Brayan Rossi WhatsApp Déjanos tu propuesta Perfil Plan de trabajo · Mejía 2027–2031
UNA PROPUESTA PARA TRANSFORMAR MEJÍA
Brayan Rossi · ¡Mejía es primero!

Candidato a la Alcaldía de Mejía

Orden y planificación.Generación de empleo.Inversión.Futuro.

Municipio y sector privado trabajando con una meta común: convertir a Mejía en un destino que produce, invierte y vende todo el año.

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Plan de trabajo · Cantón Mejía
Período 2027 – 2031
DESLIZA
AtacazoNinahuilca La ViuditaEl Corazón IlinizasCotopaxi SincholaguaRumiñahui Pasochoa 4.750 m3.830 m 3.783 m4.788 m 5.248 m5.897 m 4.899 m4.722 m 4.199 m Machachi 2.945 m · cabecera cantonal Manuel CornejoAstorga Alóag Aloasí El Chaupi Tambillo Uyumbicho Cutuglagua Panamericana Sur
¿QUIÉN ES BRAYAN ROSSI ALBORNOZ?

Conoce los problemas porque trabaja junto a la gente

Retrato de Brayan Paolo Rossi Albornoz
Brayan Paolo Rossi Albornoz
CANDIDATO A LA ALCALDÍA DEL CANTÓN MEJÍA

No es un político tradicional: entiende lo que cuesta levantarse de madrugada y sacar adelante a la familia.

Escucha y resuelve
Su punto de partida: la gente y sus necesidades reales.
Experiencia que crea trabajo
Trayectoria puesta ahora al servicio del cantón.
Conoce el territorio
Urbano y rural: cada parroquia tiene voz en su plan.
Trabaja con honestidad
Cuidará cada recurso del cantón y rendirá cuentas.
DE LA EXPERIENCIA A LA GESTIÓN PARA MEJÍA

Escucha, conoce, gestiona y transforma: conoce los problemas porque trabaja junto a la gente, conoce el territorio y sus parroquias, y tiene la experiencia que convierte necesidades en obras.

GESTIÓN

Convertir las necesidades en obras.

HONESTIDAD

Cuidar cada recurso del cantón.

CERCANÍA

Gobernar escuchando a cada parroquia.

Una sola voz: El Chaupi · Alóag · Aloasí · Tambillo · Uyumbicho · Tandapi · Machachi · Cutuglagua.

Mejía ya tiene economía. Lo que le falta es un municipio a esa escala.

El cantón no arranca de cero. Produce, transporta, transforma y vende todos los días. La distancia entre lo que mueve el territorio y lo que administra la institución es el punto de partida de este plan.

$1.083millones
Ventas declaradas por los contribuyentes del cantón durante 2025.
$41,5millones
Presupuesto codificado del Municipio de Mejía en 2024.

Por cada cien dólares que factura el cantón, el municipio administra menos de cuatro.

101.894
habitantes en 1.411 km², repartidos en Machachi y siete parroquias rurales.
35.392
RUC registrados en el cantón. Solo 18.611 están activos: casi la mitad del registro empresarial está apagado.
25,1%
de los hogares tiene al menos una necesidad básica insatisfecha. En Tandapi llega al 51,6%.
9,4
años de escolaridad promedio. Uno de cada cuatro ocupados aporta al IESS.

Mejía es más que Machachi

Ocho parroquias con realidades distintas: el páramo que guarda el agua, el corredor que mueve la carga, el subtrópico que mira a la Costa y la puerta que crece pegada a Quito. El plan se ejecuta en todas, o no es un plan cantonal.

a Quito a Sto. Domingo Panamericana Cotopaxi Sincholagua Rumiñahui Pasochoa El Corazón Atacazo Ilinizas Machachi Alóag Aloasí Cutuglagua El Chaupi Manuel CornejoAstorga(Tandapi) Tambillo Uyumbicho Trazados viales referenciales

Toca una parroquia para ver su realidad y lo que el plan prioriza allí.

Ordenar primero cuesta menos
que corregir después.

La secuencia del plan: proteger, consolidar, conectar. En ese orden.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

El modelo de desarrollo combina sostenibilidad, capacidad institucional e inclusión

OBJETIVO GENERAL

Implementar un modelo sostenible e inclusivo, con eficiencia, transparencia, equidad y buen trato en la gestión municipal.

01

Planificación territorial

Actualizar PDOT y PUGS; integrar asentamientos y articular los planes maestros de agua y saneamiento, y vial.

02

Institución moderna

Actualizar catastro, digitalizar procesos y fortalecer talento humano para ejecutar planes y nuevas tecnologías.

03

Producción y destino

Fortalecer emprendimientos con valor agregado y posicionar a Mejía como destino de aventura y cultura.

04

Cuidado y resiliencia

Barrios Vivos, corredores seguros, alerta temprana, sistema de cuidados y participación con rendición de cuentas.

La participación ciudadana opera como principio transversal: el habitante pasa de espectador a protagonista de la gestión.

Seis ejes, tres condiciones y una institución capaz de ejecutarlos

Cada eje resuelve un problema distinto, pero todos comparten la misma base de planificación: el territorio, los datos y la capacidad de decidir a tiempo.

ATRAVIESAN TODO EL PLAN Seguridad Sostenibilidad Construcción de identidad
01Territorio ordenado

Ordenar primero evita expansión costosa y protege suelo estratégico

La secuencia combina protección, consolidación urbana y conectividad productiva. En ese orden, no en otro.

01

Proteger

Suelo agrícola, fuentes de agua, páramos, bosques y quebradas quedan fuera de la mesa antes de discutir cualquier expansión.

02

Consolidar

Centros poblados y asentamientos viables se completan y regularizan antes de abrir suelo nuevo.

03

Conectar

Industria, vialidad y servicios se ubican donde el territorio tiene capacidad de soporte real.

HERRAMIENTAS Y PROGRAMAS
  • Actualización del PDOT y del Plan de Uso y Gestión de Suelo
  • Catastro y sistema de información geográfica al día
  • Base única de asentamientos humanos, con ruta de legalización
  • Modelo de ciudad compacta: crecer hacia adentro, no sobre la tierra agrícola
  • Coordinación permanente con Quito y la Prefectura de Pichincha
¿Qué significa para ti? Barrios con servicios básicos, tierra legal y un cantón que crece con orden, sin perder su campo. Y espacios públicos organizados, priorizando los deportivos: la ciudadela deportiva.
Un barrio consolidado: calle asfaltada con acera y sumideros, alumbrado ordenado, parque y cancha dentro de la manzana.
Así se ve en el territorioDe un barrio sin servicios ni espacio público a uno con calle asfaltada, acera, alcantarillado, alumbrado, parque y cancha. Arrastra la barra para comparar.
Maqueta del territorio: páramo protegido arriba, centro consolidado dentro de su límite e industria sobre la vía.
Maqueta del territorio: páramo protegido arriba, centro consolidado dentro de su límite e industria sobre la vía.
UPC operativa, corredores iluminados, plaza de encuentro, talleres de oficios, deporte seguro, cuidados y tenencia responsable.
Así se ve en el territorioUPC operativa, corredores iluminados, plaza de encuentro, talleres de oficios, deporte seguro, cuidados y tenencia responsable.
Maqueta del barrio: UPC, corredores iluminados, cancha, centro de oficios, cuidados, huertos y plaza.
Maqueta del barrio: UPC, corredores iluminados, cancha, centro de oficios, cuidados, huertos y plaza.
02Tejido social

La política social funciona mejor cuando se organiza alrededor del barrio

Cuidado, seguridad y participación se articulan en una red territorial, con la comunidad como protagonista de la gestión y no como espectadora.

01

Barrios vivos

Protección ciudadana y organización barrial.

02

Sistema de cuidados

Niñas, niños, jóvenes, mujeres, tercera edad y personas con discapacidad. Cuidando a los cuidadores.

03

Jóvenes con futuro

Formación en oficios y apoyo a deportistas de alto rendimiento.

04

Corredores seguros

Movilidad cotidiana con prevención y coordinación.

05

Prevención de violencia

Deporte seguro para la reducción de niveles de violencia.

06

Participación

Gobernanza territorial, transparencia y rendición de cuentas, con la comunidad como protagonista de la gestión.

PROGRAMAS
  • Barrios vivos, seguros y conectados, con internet gratuito en espacios públicos
  • Ambientes libres de violencias: zonas de paz, apoyo psicológico y legal
  • Programas con futuro: formación en oficios y empleo local
  • Deporte inclusivo y libre de drogas
  • Tu mascota es tu familia: tenencia responsable, esterilización y vacunación
  • Apoyo a deportistas de alto rendimiento
Resultado: inclusión social + prevención + confianza como base de toda la política social del cantón.
03Infraestructura

La infraestructura debe crecer como un sistema, no como obras aisladas

Servicios básicos, movilidad y energía comparten una misma base de planificación y una misma programación plurianual de inversiones.

01

Planificación y datos

PUGS, catastro, capacidad de soporte y programación plurianual de inversiones como base de toda decisión.

02

Agua, saneamiento y energía limpia

Agua potable, alcantarillado, depuración, residuos y mantenimiento de servicios, más proyectos de mini centrales hidroeléctricas.

03

Movilidad y conectividad

Plan Maestro Vial 2027–2042, seguridad vial y conexión efectiva entre centros poblados.

04

Infraestructura ciudadana

Ciudadela deportiva y Plaza de la Cultura Chagra: el equipamiento donde el cantón se reconoce.

Capa habilitante: resiliencia, mantenimiento y eficiencia energética en todas las obras del cantón.
PROYECTOS ANCLA
  • Revisión y actualización de los proyectos de agua potable Puichig y Nieves Toma
  • Nuevas mini centrales hidroeléctricas
  • Parque de eco negocios y valorización de residuos
  • Ciudadela deportiva y recuperación de espacios públicos
  • Plaza de la Cultura Chagra
Planta de agua, mini central, Plan Maestro Vial con su puente, ciudadela deportiva, valorización de residuos y Plaza de la Cultura Chagra.
Así se ve en el territorioPlanta de agua, mini central, Plan Maestro Vial con su puente, ciudadela deportiva, valorización de residuos y Plaza de la Cultura Chagra.
Maqueta de la infraestructura: catastro, planta de agua y mini central, vía con puente y ciudadela deportiva.
Maqueta de la infraestructura: catastro, planta de agua y mini central, vía con puente y ciudadela deportiva.
Chagras y turismo ecuestre, guías comunitarios, miradores, aventura, páramo de reserva y Festival Cantonal de la Danza.
Así se ve en el territorioChagras y turismo ecuestre, guías comunitarios, miradores, aventura, páramo de reserva y Festival Cantonal de la Danza.
Maqueta turística: volcán con sendero y mirador, circuito señalizado, plaza chagra y hostería.
Maqueta turística: volcán con sendero y mirador, circuito señalizado, plaza chagra y hostería.
04Turismo y cultura

La identidad local convertida en experiencia, demanda y empleo

El posicionamiento combina aventura, emprendimientos, circuitos rurales y la cultura chagra en una sola narrativa cantonal.

01

Identidad

Patrimonio, cultura mejiense, chagra y orgullo local como base de la narrativa, no como adorno.

02

Experiencia

Aventura, naturaleza, gastronomía y vida rural con estándar de calidad y guías certificados.

03

Circuitos

Rutas, eventos y conexión entre parroquias, para que el visitante se quede más de un día.

04

Valor local

Consumo, emprendimientos y empleo que se quedan en el territorio.

PROGRAMAS
  • Plan Maestro de Turismo de Mejía
  • Certificación de guías comunitarios
  • Programa Mejía de Aventura: escalada, ciclismo y parapente
  • Construcción de miradores turísticos cantonales
  • Circuitos de turismo ecuestre permanente y Festival Cantonal de la Danza
  • Proceso de declaratoria de Reserva de Biósfera
  • Servicios de calidad, infraestructura turística y acompañamiento a la seguridad del turista
Principio de diseño: no vender solo lugares, sino construir una narrativa cantonal reconocible, conectada con identidad y producción local.
05Producción y emprendimiento

El empleo local crece cuando la producción avanza hacia mayor valor agregado

La cadena conecta campo, transformación, mercado y capacidades empresariales. Cada escalón que se sube dentro del cantón es empleo que no se va a otro lado.

01

Producción

Calidad, asociatividad y asistencia técnica desde el origen, con trazabilidad: leche, agricultura y ganadería.

02

Transformación

Agroindustria, innovación y aprovechamiento de subproductos dentro del territorio.

03

Mercado

Canales locales, nacionales e internacionales, con marca territorial para agricultura, ganadería, industria y turismo.

04

Empleo

Unidad de emprendimiento, formalización y crecimiento empresarial con ventanilla única.

PROGRAMAS
  • Agencia de Desarrollo Económico, Empresarial y de Innovación de Mejía
  • Centro de distribución cantonal de agroalimentos e infraestructura logística
  • Transición hacia una economía circular: residuos agroalimentarios, biofertilizantes y biogás
  • Empoderamiento de la mujer rural y asociatividad productiva
  • Formación permanente en nuevas tecnologías: agricultura de precisión, e-commerce y gestión digital
Marca territorial para la agricultura, ganadería, industria, deportes y turismo: un sello que abre mercados. Resultado esperado: más productividad, más empresas formales y empleo sostenible en el cantón.
Agricultura de precisión, mujeres productoras, centro de distribución, agencia de desarrollo, economía circular y mercado de productores.
Así se ve en el territorioAgricultura de precisión, mujeres productoras, centro de distribución, agencia de desarrollo, economía circular y mercado de productores.
Maqueta productiva: campos, planta láctea, centro de distribución y agencia de desarrollo.
Maqueta productiva: campos, planta láctea, centro de distribución y agencia de desarrollo.
Fuentes protegidas, alerta temprana y mapa de riesgos, muro de contención, junta de agua y finca con sello verde.
Así se ve en el territorioFuentes protegidas, alerta temprana y mapa de riesgos, muro de contención, junta de agua y finca con sello verde.
Maqueta hídrica: fuentes protegidas, estación de alerta, quebrada con protección y poblado con captación.
Maqueta hídrica: fuentes protegidas, estación de alerta, quebrada con protección y poblado con captación.
06Agua, ambiente y cambio climático

La resiliencia exige prevenir, monitorear, responder y recuperar

El ciclo integra infraestructura natural, alerta temprana y gestión operativa, desde el páramo donde nace el agua hasta el centro poblado que la consume.

01

Prevenir

Proteger fuentes de agua, páramos, bosques y quebradas, y establecer núcleos de alimentos: la infraestructura natural que sostiene todo lo demás.

02

Monitorear

Red cantonal de alerta temprana y seguimiento climático, con datos abiertos.

03

Responder

Protocolos, coordinación y priorización ante riesgos y aluviones, definidos antes del evento.

04

Recuperar

Mantenimiento, aprendizaje y adaptación de la infraestructura después de cada episodio.

PROGRAMAS
  • Nuevas adjudicaciones de agua: control y equidad en el acceso
  • Seguridad hídrica y conservación de fuentes, con zonas de reserva
  • Red cantonal de alerta temprana y monitoreo climático
  • Plan de Resiliencia Climática y gestión de riesgos
  • Sello Finca Verde Mejía: sostenibilidad certificada y acceso a mercados
Transición complementaria: industrialización de residuos y eficiencia en el uso de recursos.
LAS PROPUESTAS QUE MARCAN DIFERENCIA

Seis apuestas estratégicas del plan

Las obras y programas que cambian la vida cotidiana en el cantón, y lo que cada una significa para ti.

INFRAESTRUCTURA

Plan Maestro Vial 2027–2042

Seguridad vial y conexión de centros poblados.

Para ti: vías dignas para sacar la producción sin perder tiempo ni ingresos.

INFRAESTRUCTURA CIUDADANA

Ciudadela deportiva y Plaza de la Cultura Chagra

Infraestructura ciudadana para deporte y cultura.

Para ti: deporte como cultura de paz y orgullo de identidad.

AGUA Y ENERGÍA

Mini centrales hidroeléctricas

Energía limpia junto a agua potable y saneamiento.

Para ti: servicios básicos de calidad para hogares y comunidades.

PRODUCCIÓN

Marca territorial

Para agricultura, ganadería, industria y turismo.

Para ti: productos de Mejía con sello propio en mercados locales, nacionales e internacionales.

AMBIENTE Y CLIMA

Red cantonal de alerta temprana

Monitoreo climático y protocolos ante riesgos y aluviones.

Para ti: un cantón preparado que protege a su gente.

TEJIDO SOCIAL

Sistema de cuidados

Grupos prioritarios, mujeres rurales y quienes cuidan.

Para ti: nadie queda atrás; el cuidado se organiza alrededor del barrio.

La institución debe conectar planificación, finanzas y ejecución

UNA INSTITUCIÓN QUE EJECUTA Y RINDE CUENTAS

La reforma no es un capítulo aparte del plan: es la condición para que el resto ocurra. Cuatro capacidades permiten convertir la estrategia en resultados verificables.

01

Datos y catastro

Base territorial única, información geográfica y expedientes actualizados.

02

Cartera de proyectos

Priorización, prefactibilidad, costos de ciclo de vida y programación.

03

Gestión jurídica

Convenios, competencias, contratación y trazabilidad de decisiones.

04

Monitoreo y transparencia

Ejecución presupuestaria, avance físico, riesgos y rendición de cuentas.

PLANIFICAR→GESTIONAR→EJECUTAR→EVALUAR

La capacidad transversal que las sostiene: talento humano profesional y procesos digitales.

Del diagnóstico a la ejecución: cuatro decisiones inmediatas

El valor del plan de trabajo dependerá de convertir prioridades en responsables, proyectos y seguimiento público. Esto es lo que ocurre en los primeros meses.

01

Validar

Acordar prioridades, alcances y criterios de éxito con quienes producen e invierten en el cantón.

02

Priorizar

Convertir los seis ejes en una cartera de proyectos maduros, con costos y secuencia.

03

Asignar

Definir responsables, presupuesto y los mecanismos jurídicos que hacen exigible cada compromiso.

04

Publicar

Monitorear y publicar avance físico, financiero y territorial. Lo que no se publica, no se cumple.

Un cantón planificado se reconoce por la calidad de sus decisiones y la constancia de su ejecución.

¿Qué harías tú por Mejía?

Este plan se construye escuchando. Cuéntanos qué necesita tu parroquia, qué obra falta o qué idea tienes para el cantón. Leemos todos los mensajes.

Deja tu correo o tu teléfono, el que prefieras. Con uno basta para responderte.

Al enviar aceptas que Brayan Paolo Rossi Albornoz trate tu nombre, correo, teléfono y parroquia para responderte y enviarte información sobre esta propuesta de plan de trabajo. Puedes pedir el acceso, la rectificación o la eliminación de tus datos escribiendo al correo de contacto, conforme a la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales del Ecuador. Texto preliminar, pendiente de revisión legal.

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